安利（中国）总裁黄德荫谈企业公益

在湖州罗师庄警务室的“安利阳光假日小屋”里，三十几个外来务工子女正坐在小课桌前认真地听着讲台上一位“老师”教英语，这位“老师”是来自安利的爱心志愿者。从2012年7月19日起，湖州“安利阳光假日小屋”已经让200多个外来务工人员的孩子得到了知识和成长的快乐。“阳光假日小屋”只是安利（中国）总裁黄德荫推动的安利众多公益项目之一，正如黄德荫先生所说：“在安利，公益已经变成一种习惯。”安利的公益事业正在帮助越来越多需要帮助的人。

做公益，是企业的一种责任

黄德荫先生说，衡量企业成功的指标并不是仅仅谋求利润，而是赢得社会大众的尊重与信任。安利希望通过积极履行社会责任来告诉公众，它不仅是一家在经营上取得成功的公司，也是一家有责任感的企业；而安利的营销人员不仅仅专注于个人事业的发展，同时也是有爱心、有责任心的优秀公民。

2011年1月，安利公司出资1亿元人民币，注册成立了安利公益基金会，黄德荫先生任安利公益基金会常务副主席。作为国内第一家由国家民政部主管的、有跨国企业背景的非公募基金会，安利公益基金会以“汇聚爱心、传递温暖，促进人与社会的和谐发展”为宗旨，以农民工子女为重点帮扶对象，致力于推动中国儿童公益慈善事业的发展。基金会成立前后，黄德荫先生等基金会管理层还一起深入第一线，到陕西、重庆等贫困地区的寄宿学校进行考察，对当地留守儿童的营养健康状况进行实地调研，为安利公益基金会今后的工作打下了良好的开端。

在黄德荫总裁等公司高层的推动下，截至2012年，安利（中国）在儿童、环保、志愿者服务等领域，开展了阳光计划、冬日暖阳、环保嘉年华等8200多项公益活动，其中，受益儿童超过230万人。安利在全国成立210多支志愿者服务队，累计服务时间超过190万小时，曾荣获团中央、中国青年志愿者协会“中国百个优秀志愿服务集体”等多项殊荣。

关爱儿童，源于企业价值观

美国纽约时间2013年9月24日，黄德荫作为安利公益基金会常务副主席，出席美国纽约“克林顿全球倡议”年会，并做演讲，“行动承诺”：将在未来2年为中国农村贫困地区寄宿制学校增建2000所“春苗厨房”，让100万中国农村贫困地区儿童享受到“春苗营养厨房”的营养餐。

黄德荫说：“安利的理念是提供公平的机会给所有人，儿童在成长的阶段更需要公平的环境，所以我们就关注到儿童。中国有5800万留守儿童，如果在他们身体和智力发展的关键阶段得不到充足的营养，到了投入工作的年龄时，工作能力可能会受到影响。这也会影响整个国家的生产力。”

截至今年10月底，“春苗营养计划”已经在广西、重庆、陕西等地农村贫困学校建立了1700所营养厨房，覆盖全国13个省区市的106个县，培训2000名厨房管理员，让近百万孩子吃上了营养健康的丰富伙食。

除了“春苗营养计划”，目前，安利公益基金会还重点推进“阳光成长计划”“彩虹支教计划”“农村儿童友好社区创建”等项目，从“身、心、智”三方面帮助农民工子女健康成长。

企业公益，专业人员执行更有效

“成立公益基金会的好处是可以更专业地去做公益。”谈起安利做公益成功的秘诀，黄德荫认为是公益专员的力量，“成立安利公益基金会以后，我们的工作人员可以比较专业地去做公益，全身心投入，而且我们在公益领域里面有多年的经验，我们也认识了很多的公益人士，了解了很多很好的做法。”

9月21日，安利公益基金会与中民慈善捐助信息中心共同发起的“中国公益慈善人才培养计划”在深圳举行了首期TOP10学员资助仪式。该项目被视为公益慈善行业的“创新工厂”，由安利公益基金会出资1000万元，计划通过三年时间，用于建立慈善人才培养体系，挖掘和培养公益慈善人才，全力支持公益慈善人才个人成长，能力提升、资源扩展，为公益慈善界源源不断地打造中坚力量、输送新鲜血液。

值得一提的是，黄德荫先生不仅积极推动安利（中国）开展公益事业，他和他的夫人也身体力行，经常一起参与公益活动。这些年，他们通过安利“平安之家”帮助了多名孤残儿童，早已成为这个慈善组织的资深志愿者。“平安之家”是安利“安童基金”旗下的第一个项目，开始于2003年，旨在为身患残疾的中国孤儿安排治疗，提供护理，帮助他们康复，目前已救治250多名病残儿童，其中部分儿童已被来自世界各国的爱心家庭收养。

原文链接：http://www.qnsb.com/fzepaper/site1/qnsb/html/2013-10/24/content_459728.htm